導(dǎo)讀：前段時(shí)間跟朋友聊天，偶然提到有品牌廠家突然將產(chǎn)品漲價(jià)了百分之多少，讓經(jīng)銷商一下陷入了被動(dòng)的局面……
都說(shuō)，一個(gè)茶企沒(méi)有大經(jīng)銷商的支持是很難做大的。但是在普洱茶市場(chǎng)當(dāng)中幾乎每年都會(huì)上演大經(jīng)銷商脫離茶企，然后自立門戶成立新的茶企，發(fā)展新的經(jīng)銷商事件……經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，原來(lái)的茶企因經(jīng)銷商的離開(kāi)而元?dú)獯髠?，新成立的茶企因影響力不夠而舉步維艱，即便想回到過(guò)去，也因?yàn)榉制缍歧R難圓。
一個(gè)茶企發(fā)展壯大的根本在于有穩(wěn)定的經(jīng)銷商團(tuán)體，而一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)又在于茶企本身的產(chǎn)品能否為經(jīng)銷商帶來(lái)足夠多的利潤(rùn)。沒(méi)有足夠的利潤(rùn)，經(jīng)銷商是不會(huì)鋌而走險(xiǎn)去自立門戶的。
對(duì)于那些因經(jīng)銷商自立而衰敗的茶企，往往具備以下兩個(gè)特征：要么對(duì)經(jīng)銷商管的太死；要么對(duì)經(jīng)銷商放任自流。
所謂管的太死，就是強(qiáng)制要求經(jīng)銷商只能賣自身品牌的產(chǎn)品，若有競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品出現(xiàn)，則取消代理資格。從嚴(yán)管理經(jīng)銷商本就沒(méi)有錯(cuò)誤，但市場(chǎng)行情有冷有熱，等到淡季的時(shí)候，經(jīng)銷商只代理一種產(chǎn)品連水電人工都不夠，若不另謀他法，不就只能關(guān)門歇業(yè)么？經(jīng)銷商為了求生，自立門戶乃是迫不得已。
至于管的太松，則是茶企把經(jīng)銷商看的太重，但凡經(jīng)銷商提出的要求，能滿足的一定滿足，滿足不了的想辦法滿足。比如經(jīng)銷商自己選擇原料，茶企提供品牌以及技術(shù)支持，經(jīng)銷商在銷售這類茶葉的時(shí)候，往往會(huì)特意強(qiáng)調(diào)這是自己的產(chǎn)品，久而久之，茶客只知有經(jīng)銷商卻不知有茶企。經(jīng)銷商在茶企的哺育下迅速發(fā)展壯大，至于教會(huì)了徒弟餓死了師傅，不就是這么發(fā)生的么……
總結(jié)：廠家與經(jīng)銷商只有精誠(chéng)合作，才能將品牌做大，將產(chǎn)品做活。彼此之間一旦生出間隙，經(jīng)銷商自立的情況就會(huì)隨之而生。
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